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| SmoothTeam 企業效能管理方案，是一個打破傳統企業只能透過事後的績效評核，無法實質達到提升組織績效，所發展的新一代企業績效管理解決方案。希望透過系統的協助，來提供企業達到以下目的與價值： |
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- 落實企業方針開展後的計劃執行，有效連結部門與同仁的工作目標
- 對於組織成員的所有重要工作或任務，進行過程與結果的管理
- 產生可量化的工作執行重要指標，協助主管客觀評核同仁績效
- 提供企業在提升效率上所需的工作知識管理、意見討論與回饋、激勵機制等重要管理工具
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| SmoothTeam 針對企業內一對多或多對多任務所產生的溝通困難障礙，要如何明確定義工作任務的內容歸屬、目標，以及協助相關人員追蹤進度、整合意見，並且管理自己同時進行的多項任務等，都是企業組織效能無法提升的主要問題，SmoothTeam 提供了解決以上一連串問題的良藥。SmoothTeam 同時也協助企業建構一個團隊工作的溝通平台，針對員工個人或管理者不同的使用目的與需求，提供更完善的解決方案。執行任務當中所產生的附件檔案、工作建議等資料數據也有系統的轉成為企業內部的知識庫，除了可供使用者查詢，利用相關的統計分析資料來做為績效考核的依據，也一併將過去沒有系統管理無法做到的工作，一網打盡，提升實質的團隊工作效能與效率。 |
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| 績效管理的本質在於經理人員與下屬員工的溝通與交流。這是每天都能展開的引導和培訓工作。我們填寫績效管理表格的過程如同製造一部汽車，表格完備與否都不能阻止員工流失或促進職業發展，但有效的績效管理要能夠達到本質的目的，還需要一套有效的機制來有效管理過程。 |
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| 人力資本對於企業面臨外在變化與競爭的重要性，主要在於如何有效提升組織與員工績效。遠綠科技結合最新 SmoothTeam 與績效評核所規劃的績效管理藍圖，完整連結企業、部門、員工目標，從年初計畫 (P)、平時執行 (D)、定期追蹤 (C)、成效評核 (A) [1]，協助落實企業目標執行的品質管理，確保公司目標的達成。 |
| 整體主軸大致區分為三大部分： |
- 目標管理：從公司方針目標展開到部門的目標對策，由部門對策連結到同仁的績效目標。
- 過程管理：針對目標所努力投入的任務，在執行過程當中定期的追蹤與意見的回饋，有效掌握目標方向。
- 評核管理：依部門與職務特性，訂定各別評核標準，結合量化積分設計，建立客觀公平的成效評比制度。
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打破專案的管理框架 實踐真正的協同合作 - SmoothTeam 企業組織效能管理 |
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面對瞬息萬變的時代，要如何提高企業團隊的戰鬥力，推動企業核心的競爭價值，必須透過好的資訊系統來協助！遠綠深耕企業 e 化領域多年，深刻了解企業所面臨的問題與關鍵點，因此結合企業實務運作精華所孕育而生的「SmoothTeam 企業組織效能管理方案」，以人性化自我管理為核心設計理念，突破傳統管理模式提供創新溝通服務的功能機制，滿足企業實際的應用需求。 |
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- 註一：PDCA
- PDCA (Plan-Do-Check-Act 的簡稱) 循環的概念最早是由美國品質管制專家戴明提出來的，稱為品質管理循環，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保目標的達成，進而促使品質的改善。
1. 規劃 (Plan)：確定方針和目標，確定活動計畫。
2. 執行 (Do)：實地去執行，實現計畫中的內容。
3. 查核 (Check)：總結執行計畫的結果，瞭解效果為何，及找出問題點。
4. 行動 (Action)：根據檢查的問題點進行改善，將成功的經驗加以適當推廣、標準化；將產生的問題點加以解決，以免重複發生，尚未解決的問題可再進行下一個 PDCA 循環，繼續進行改善。
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