| 知名金融控股公司 |
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因應未來組織整合與員工自助服務為主要訴求
為配合銀行、證劵合併為金控組織的策略規劃，全國共計 110 個銀行與公司單位、1,600 部門單位，超過 5,000 以上員工，必須藉由 eHR 人力資源管理系統導入，因應整合過程中及未來複雜作業流程的合理化，並思考將來龐大組織及人員的擴展，希望提供員工多元方便的自助服務，精簡總行人事行政作業的時效，提升管理效率；有鑒於此，金融控股公司耗時兩年市場評估的時間，由遠綠資訊具備
IT 技術實力與豐富的
HR 導入經驗獲選
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多組織架構的管理，符合金控組織重整後的架構 |
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| 遠綠 SmoothHR 人力資源管理系統，結合領先業界的 IT 技術，提供多組織架構管理，將編制組織、簽核組織、成本組織區分出來，符合未來金控組織重整後，不同事業單位的作業流程合理化；面對超過
5,000 名的員工，系統提供自主性的個人化服務，例如個人請假、加班申請、每月出缺勤狀況查詢、薪資獎金線上查詢等功能，讓員工透過系統獲得即時的資訊服務外，也可以改善過去集中式管理的缺點，減輕人資單位的負擔；另外，嚴密彈性的系統權限管理機制，依照各分行單位層級，提供自行維護人員資料及每月出勤薪資結算作業，大幅提升人資作業效率 |
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專業條理分明的服務模式，完整而詳實的工作管理 |
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| 遠綠資訊顧問團隊結合多年的導入經驗，將原本龐雜的人事系統，依其脈絡，逐項剖析；開始階段配合金控公司組織及作業流程的重整，透過使用單位的功能與需求確認，提供系統差異需求評估及規格建議，過程中適度協助使用者就需求與成本方面，取得協調與控制，讓整體系統所扮演的功能，更加務實與穩定，另一方面，結合過去實務經驗，為導入作業訂定完整詳實的工作管理明細，隨時保持雙方對整體進度的掌握，為彼此建立良好的互動模式 |
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5,000 名員工計薪作業縮短為 1 小時
遠綠 SmoothHR 人資管理系統為金控公司將原本不同事業單位的作業流程合理化，並整合為集團單一組織架構，提供目前 87 個分行的人資單位自主性管理，進行每月出勤與薪資結算作業，最後由總行統一彙整並轉出會計傳票，讓過去5,000
多名員工 5~7 個工作天的發薪作業，大為縮短至 1 個小時內完成，除了針對人資單位的功能設計外，面對 5,000 多名員工提供個人化的自助式服務，協助企業落實資訊透明公開的管理外，對於如何加速使用者對於系統的熟悉度，配合金控公司內部線上學習系統，藉由
SmoothHR 完整詳實的訓練手冊，協助各分行的使用者經由手冊中的案例來自我學習，提高全面導入時的熟悉度與接受度
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遠綠專業技術與優質服務，獲得精確嚴密的金融體系認可
人性化的 SmoothHR 人資管理系統及經驗豐富的服務團隊，不僅為金控公司人資單位減輕不少負擔與壓力，也讓原本對導入系統戰戰兢兢的承辦組員們鬆一大口氣，從最初產品差異評估、需求規格設計、導入工作項目表設計到系統上線輔導及使用者教育訓練等，每個階段的技術支援，遠綠盡心扮演專業顧問的角色，協助系統順利上線，其努力的成果也獲得金控公司大力的讚賞，導入至今，總計超過
300 多項的外加功能提案，皆透過遠綠專業團隊的快速支援，逐項完成與導入
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